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作为一名服装店店长要写下个月的工作计划计划

  具体量化到什么程度就根据你的工作经验来定。绩效管理相关的,更细的话可以是某类衣服卖出多少,肯定还有其他一些工作内容,也许对你有用。我猜可能是你们领导要求做绩效管理方面的事情了,因为我没做过店长不太熟悉。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题?

  这个其实很简单,比方说营业额计划这个月达到多少,这样到了月底好参考是否完成计划内容,2、本月重点部署,工作计划就是你的工作内容或工作目标,相信你也做了不短时间的店长了,看下这个吧,计划明确就是你的工作内容或目标最好有数字量化的计划,可以分出5 步骤:1、是本月销售目标及店铺同事个人目标。当然在工作中发现计划有不合理的地方也应该即使改进。希望对你有用。也就是本月的重要工作事情。搜索相关资料。有了量化的目标,可选中1个或多个下面的关键词,3、3G组别可以划分为:服务组 陈列组 货品组 4、人员提升计划 5、跟进事项。同时根据结果来检验自己的计划是否合理等。按照这几步骤去写本月的工作事项就一目了然了。

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